memento mori

또 다른 주제의 무역 전쟁이 시작되었다. 이번에도 주인공은 미국과 중국, 미국을 포함한 나라들이 중국의 희귀자원 수출정책에 대해 반발하는 데에서부터 발단이 내려졌다. 중국의 희귀자원 중 희토류(rare earths)라는 것이 원인, 희토류는 말 그대로 희귀한 원소들을 일컫는 말로 전기 차나 고효율 전등 등 차세대 청정에너지 산업과 휴대전화, 컴퓨터 등의 제조에 필수 원료로 사용되고 있다. 그러나 희토류는 중국의 생산 및 공급량이 95%를 차지할 뿐 아니라 매장량 또한 극히 수요에 비해 부족한 실정이기에 중국의 정책에 대해 해외 경쟁 기업들 사이에서 중국의 기업이 부당하게 우위를 차지하려 한다면서 반발하게 된 것이다.

최근 들어 중국의 위안화 관련 환율에 대한 금리정책이라거나 수출지원금으로 인한 값 싼 물품들에 대한 불공정거래 문제 등과 같은 이슈들이 봇물과 같이 터져 나오곤 하는 것 같다. 어쩌면 그만큼 중국의 위상이 많이 올랐다고 볼 수도 있겠지만 그 위상으로 세계를 주무르려 하는 것만 같은 느낌이 들곤 한다. 그러나 이번 사례에 대해서는 조금 다르게 생각해볼 필요가 있는 것 같다.

지난 10년까지만 해도 중국은 그저 노동집약적 상품, 천연자원 등과 같이 기술적 요소와는 다소 거리가 먼 분야의 무역에 머물러있었다. 그러나 이제 중국은 경제적 상황의 호전에 따라 기술적인 부분 또한 매우 가파르게 성장하게 되었으며 이는 그동안 수출하기만 하였던 원료들을 내수 시장을 위한 공정에 사용할 수 있는 수준에까지 이어지게 되었다. 그렇기에 중국의 측면에서도 핵심적 부품과 같은 천연자원을 자국의 기업들을 위해 더 남겨두고 싶은 것은 당연한 이치이며 그로인해 방어적 태세로 우선은 수출을 느슨히 하도록 한 것이다. 이는 다시 생각해 본다면 그동안 모방적 기술로만 자국의 경제를 이끌었다고 한다면 이제는 중국의 자체적인 연구와 개발을 위해, 자국의 기업을 위해 방어하는 것으로 생각해 볼 수 있지도 않을까?

또한, 그 외에도 천연자원이라고 하는 측면에서 다시 생각해 볼 필요가 있는 것 같다. 천연자원의 경우 화학적 반응을 일으켜 만들어지는 여타의 다른 물질에 비해 그 공급이 한정되어 있다. 그렇기에 이미 정해져 있는 공급에 비해 점점 늘어가고 있는 수요를 감당하기 위해서는 불필요한 수요는 막아야하는 것이 우선일 것이다. 그렇기 때문에 적정 가격보다 더 높은 관세를 매김으로써 그 수준을 지불하고도 기술 개발을 위해 쓸 용의가 있는 이들은 연구해도 좋다는 식의 허가를 내어주는 것으로 해석해 볼 수도 있지 않을까?

게다가 중국의 기술 개발을 제외한 분별없는 천연자원의 수출은 자칫 잘못하면 세계 시장에서 가격 하락의 원인으로 작용할 수도 있다. 즉, 오로지 팔기 위한 수단으로만 천연자원을 수출할 경우, 수출에만 의존하게 될 것이고 이는 점점 더 많은 이익을 위해 더욱 많은 양을 시장에 내놓을수록 공급수준의 상승으로 인한 가격 하락으로 이어질 수 있다. 그러므로 중국의 태도를 이러한 예방적 측면도 충분히 생각해볼 수 있을 것이다.

물론 이러한 사항 외에도 중국이 최근 벌이고 있는 다른 이슈에 대해서는 나도 중국이 너무 지나치게 자국의 이익을 위한 보호무역주의로 속을 채우고 있는 것 같다는 생각을 하곤 했다. 그러나 중국의 입장에서, 그리고 그 외에도 범세계적 시각으로 다르게 해석해 보는 것도 중국의 입장에 대한 옹호가 아닌 진정으로 올바르게 문제 해결을 위한 해답을 찾는 데에 분명 필요한 혜안을 갖는 길이 아닐까?

출처: http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009110582901

중학교 때에 음악선생님의 권유로 인해 보게 되었던 영화
그 이후에 따로 관심이 생겨서 따로 다운받아 볼 수 있게 된 기회가 있었는데,

그 당시에는 잘 이해하지 못했던 감독이 표현하고자 하는 바들을 이제는 잘 이해할 수 있겠다.

예술을 위해 얼마나 한 개인이 자신의 인생을 바쳐야했으며
이는 가장 인간에게 고귀하다는 사랑조차도 포기할 만한 가치를 지닌 숭고한 것임을 보여주는 것이 아닐까 라는 생각을 해보았다.

아리아를 하기 위해 남성이기를 포기한 한 카스트라토의 삶과 여성성의 한계마저 뛰어넘는 그의 힘은 그동안의 애환의 결과가 아닐까 생각해 본다.

이 영화를 정말 강추!

19세 미만 작이긴 하지만.... -_-;
시간이 많은 중고딩 때 보셔도 무방!

영화 <파리넬리>에서 카스트라토 역을 맡아 명성을 날리게 된 스테파노 디오니시
그 이후 글루미썬데이 등의 대작에 캐스팅 된다.
1966년 생이라고 하는데, 으허엉
정말 뻑간다ㅠ.ㅠ.......

그리고,<울게 하소서>라는 아리아의 원작은 타소의 <해방된 예루살렘>이라는 대서사시에서 비롯되었다고 한다.

유복하고 유력한 귀족 가문에서 태어난 타소는 아버지가 모시던 살레르노 공작이 스페인 통치 하의 나폴리에 정복되면서 재산을 압류 당하고 수배되는 처지에 이른다. 가족이 뿔뿔이 헤어진 채 예수교 교단에서 교육을 받던 타소는 여덟 살 어린 나이에 이미 탁월한 문재(文才)를 과시한다. 가난에 허덕이며 로마에서 아버지와 조우한 타소는 곧 어머니의 의혹에 찬 부고를 전해 듣는다. 그의 아버지는 아내의 유산을 탐낸 처남이 그녀를 독살한 것이라 굳게 믿었고 이런 상황은 어린 타소에게 충격이었다.
 
슬픈 가족사를 겪었지만 잘생기고 총명한 타소는 주위의 총애를 한 몸에 받았다. 우르비노 공작의 상속자인 프란체스카 마리아 델라 로베로 어울려 운동과 학업을 계속했고, 계속해서 문학 서클에서 신동으로 격려 받았다. 그러나 아버지는 타소가 시인이 되는 것을 바라지 않았기 때문에 그를 파도바에 법학을 공부하러 보낸다. 하지만 이것이 시와 문학에 대한 타소의 열망을 돌려놓지는 못했고, 열여덟 살의 천재 시인은 베르길리우스의 운율과 낭만적인 서사를 결합한 「리날도」를 내놓는다. 결국 아버지도 아들의 뜻을 굽히지 못했다.
20대의 타소는 생애 중 가장 행복한 시절을 보낸다. 세련된 말씨와 마르지 않는 소재로 무장한 젊은 문객은 온 이탈리아에서 환영받았고, 특히 레오노라 데스테 공주와는 염문이 나돌 만큼 가까운 사이었다.
프랑스 여행 뒤 페라라의 알폰소 2세 공작을 섬기게 된 20대 후반의 타소는 바야흐로 문인으로서 전성기를 맞이한다. 1573년 『아민타』에 이어 1574년에는 『해방된 예루살렘』을 완성한 것이다. 팔레스트리나라는 독보적인 작곡가의 현대적인 감각에 열광하던 당시 이탈리아 문단은 섬세한 운율을 지녔고 적절한 멜랑콜리가 가미된 타소의 문학에 깊이 빠지게 된다. 이렇게 해서 타소는 적어도 향후 200년 간 유럽의 오페라 산업을 장악할 수 있었다. 뿐만 아니라 그 인생 또한 많은 예술가들의 동경과 연구의 소재가 되었다.

 M&A란 인수(Mergers)와 합병(Acquisitions)의 머리글자를 따서 만든 약자이다. 쉽게 말해 한 회사가 다른 회사의 새 주인이 되든가, 두 회사가 합해져 한 회사가 되는 것이죠. 인수란 한 기업(인수기업)이 다른 기업(피인수기업 또는 인수대상기업)을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 경우고, 합병은 두 개의 기업이 합쳐져 하나의 새로운 회사로 만들어지는 것을 말한다.

 이는 적대적 M&A와 우호적 M&A로 나뉠 수 있는데 적대적 M&A란 피인수기업은 원하지 않는데 인수기업이 피인수기업의 주식을 사들여 강제로 경영권을 확보하려는 행태이며, 우호적 M&A는 반대로 두 기업이 서로 M&A에 대해 긍정적인 시각을 공유하는 형태로, 이 경우 두 기업의 합의에 의한 합병이나, 경영상 어려움에 빠진 기업을 다른 기업이 인수하는 경우를 말한다.

 

 매년 공정거래위원회에서 M&A의 규모를 발표하는 데 이번 해에는 작년보다 많이 줄어들었다. 이는 M&A시장의 수요자의 자금 여력에 크게 의존하는 구조 특성상 최근의 경기 침체의 영향을 받은 것으로 판단된다고 한다. 

 M&A는 시너지효과를 낼 수 있다는 장점과 동종 업종 상의 M&A의 경우 특히나 시장점유율 확대, 자재 조달 및 관리, 생산 과정, 판매망 등의 통합으로 인해 효율 경영이 가능해진다는 점이 있다. 또한 특정 상품을 생산하는 기업이 해당 상품에 대해 경쟁력 있는 판매 및 유통망을 가진 기업을 인수할 경우(수직계열적M&A) 이 역시 시너지 효과를 낼 수 있다.

 우호적 M&A의 경우 피인수기업의 상황은 대개 경영난에 빠져 있을 경우가 많은데 이 때 청산되었을 때에 비해 실업의 발생이나 자산에 대한 관리 부실 등의 우려를 해소할 수 있는 좋은 방안이 될 수 있다. 또 인수기업의 입장으로 본다면 사업 확장, 시장에서 점유율 확대 등의 장점을 내세울 수 있다는 점이 있다.

 M&A는 FDI의 방법 중 한 가지라고 볼 수 있다. M&A가 아닌 다른 방식은 Green Field라 하여 아예 처음부터 다른 기업에 다국적 기업을 설립하는 것을 의미하며 the other이 되는 M&A는 기존의 현지국에 있는 기업을 인수함으로써 발판을 정립하는 것으로 보면 쉽게 이해가 될 수 있겠다.

 하지만, M&A가 마냥 좋은 측면만을 가질 수는 없다. 만약 시너지 효과를 내지 못하게 될 경우에 이를 승자의 저주라고 표현한다고 하는데 대개 인수회사가 자회사의 과도한 차입을 통해 인수했을 경우 많이 발생한다고 한다. 이 때 자금을 쏟아부은 후 자금난에 빠져 다시 매각해야하는 상황이 발생하는 등의 어려움을 겪게 되는 것이다. 그 외에도 대기업의 문어발식 확장 수단으로 악용될 수 있다는 점이 있다. 이는 일시적으로 재무구조나 지배구조가 취약해진 기업의 경영권을 빼앗게 되어 단순한 그룹의 외형을 키우려는 의도에서 대개 출발하기 때문에 생산적인 부분에 자원이 쓰이지 못하고 인수 기업과 피인수기업 사이에 공격과 방어를 위한 자금이 유출되어 국가경제 전체적인 수준에서 낭비로 이어지게 될 수도 있다.


출처: http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=038&aid=0002034680